福建顶辉保洁2023季度工作会议
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9：00--9：30 签到入场
9：30--10：00 财务部 工作汇报
10：00--11：00 各项目工作汇报
11：00--11：30 商业环境事业部
11：30--13：30 午餐及合影
13：30-14：30 物业环境事业部
14：30-15：30 人事行政部
15:50--17:30 董事长发言
春风浩荡满目新，杨帆奋进正当时，三月是一个美好的月份，万物吐绿，百花盛开。
承载着无数的希冀和梦想，福建顶辉公司召开了2023年度经营工作会议。
会议主要目地是为了提高公司项目管理团队综合业务能力，构建能力突出、管理高效的管理团队。
物业环境事业部总经理 /张忠林
会上，物业环境事业部负责人张忠林发表了本部门第一季度的工作总结，对管辖的物业项目分别给予品质评分，对各项目经理经营工作作出评价，指出问题，提出意见建议。
会议上还下达了各项目部经营任务目标，汇总了项目经理跟踪项目情况及落地举措，对负责的各项目及相关负责人围绕项目部年度经营工作，重点跟踪项目情况及2023年经营工作举措等方面在现场进行了详细汇报。
商业环境事业部负责人李小波在会上对商业环境事业部各个项目运营过程中出现的问题作出汇报和总结。
商业环境事业部总经理/李小波
李小波指出在肯定项目经营成果的同时，也对存在经营成本管控不到位、经营主动性不足、经营方式单一等系列问题提出意见建议。
尤其是在成本管控、招聘和超龄问题提出解决方案，提出商业项目负责人要向物业环境项目负责人学习其优秀管理办法。
经营会计工作汇报
公司经营会计也在会上就公司经营会计工作指出相关项目出现的问题并提出改进要求。
各项目负责人也分别汇报了项目运营情况和计划，并将管理过程中好方法，好的技术作出分享，就专业技能培训和品质服务等方面各项目负责人也开展了深度的沟通和探讨。
会场随拍
此次工作会议上，董事长助理张鈭琪就公司企业文化及公司管理规定作出了新的要求，制定了项目经理责任书，并对项目标准化管理提出了新的管理要求，就月度重点工作完成节点及考核办法作出详细说明。
把握新机遇，赢就新未来！
立足新起点，开拓新方向！
凝聚力量，责任上肩！
知趋势·行转变
把握新风口 赢就新未来
顶辉企业董事长/王代宇
董事长王代宇指出，此次工作会议精神是一次对公司年度经营工作再部署、再压实、再强化的专业系统会，也是一次鼓足干劲，大干当前，决胜全年的动员誓师会，主要目的是全面贯彻经营重点工作，进一步坚定信心，凝聚力量，理清思路，责任上肩，以高质量经营工作推动企业高质量发展更上一层楼。
董事长强调，面对今年经营工作新形势，全公司要审时度势，坚定信心，要持续提升经营工作定位，实行领导班子工作责任制。项目经理实行经营管理目标责任制；事业部总经理负责完成公司经营管理目标责任，指导和督促区域内经营工作，实现精准发力重点突破。
针对市场业务上，董事长提出要持续强化属地经营和招标项目承揽力度，种好“责任田”加快培育壮大市场；要丰富业务手段，不断提升信息收集能力、服务能力，运作能力和资源整合能力，实现经营能力稳步提升，要加大购物广场、5A写字楼、五星级酒店市场的开拓，力争地铁、学院、医院项目；兼营中、高端住宅小区，不断拓展经营承揽市场。
针对公司管理经营方面，要加强技能培训，持续优化经营奖惩办法，强化激励导向，充分发挥考核的激励和鞭策作用；要提升项目管理能力，持续抓好履约管理和成本管控，为经营工作保驾护航。要坚守管理工作底线，严格落实日常工作每日两报五照、6S管理、保险等管理细则。
王代宇董事长号召公司经营管理人要上下同心，迎难而上，真抓实干，紧盯年度经营指标，乘势而上，持续提升承揽质量，以经营工作高质量推动企业高质量发展，圆满完成全年经营目标任务。
一年之计在于春，只有在春天努力播种，才能在秋天收获累累硕果。
此次会议公司主要领导班子成员，总部各部门负责人及以上领导，各项目经理参加会议。
THE END